Корея: особенности национального труда и... корпоратива

3637

Россияне нескончаемым потоком едут в Южную Корею на заработки, хотя знают, что корейцы привыкли работать много и усердно. Благодаря их стараниям страна за сорок лет превратилась из бедного государства в одного из мировых технологических лидеров. Не последнюю роль сыграла специфическая трудовая культура и корпоративная этика, которые кажутся иностранцам слишком строгими, местами странными. Это семь причин, по которым иммигрантам сложно привыкать к новому месту работы.

1. Постоянные переработки. Все наслышаны о том, сколько работают корейцы. Если вы устроились в корейскую компанию, скорее всего, делаете гораздо больше, чем прописано в договоре. Корейцы никогда не уходят с работы раньше шефа, они задерживаются как минимум на час, иначе все подумают, что человек работает недостаточно усердно. Начальники в два ночи пишут подчинённым смс-ки с требованием переделать работу. Отпуск очень короткий – 15 дней в году, а дни больничного могут вычесть из отпуска.

2. Бесконечный список правил рабочего этикета. Приветствие и прощание напоминает церемонию. Вошедший в комнату кланяется каждому по очереди, начиная со старшего. На просьбу нельзя прямо отвечать «нет», нужно придумать косвенный способ отказать. Подавать что-либо старшему по возрасту или положению можно только двумя руками. Говорить слишком громко неприлично. Нюансов много, и все необходимо соблюдать, чтобы не быть уволенным.

3. Строгая иерархия. Когда в компанию приходит новый сотрудник, его дело – слушать, слушаться и быть преданным работником. Спустя несколько месяцев «ранг» слегка повышается. Начальник может позволить себе ударить подчинённого, но в основном удары символические, потому что за синяк или разбитый нос выписывают штраф.

4. Ваше положение улучшится, когда вы проработаете несколько лет. Раньше корейцы работали в одной фирме всю жизнь и постепенно получали более высокие должности. Теперь они могут сменить за свою жизнь несколько компаний, но правило «чем дольше работаете, тем выше  должность» осталось.

5. Корейцы считают рабочий коллектив второй семьёй. Это ожидаемо, поскольку они проводят на работе 2220 часов в год. Коллеги вместе обедают, обязательно приглашают друга на свадьбу, юбилеи родителей и другие мероприятия.

6. Шестой пункт вытекает из предыдущего. Раз в неделю рабочий коллектив собирается в кафе или ресторане, чтобы укрепить отношения. Корпоративы обязательны к посещению и сопровождаются большим количеством алкоголя. Отказываться от протянутого стакана невежливо. При приёме на работу в некоторых фирмах человека спрашивают, сколько он может выпить. На корпоративе действуют законы иерархии, поэтому придётся следить за речью и поведением.

7. Когда пьешь со старшим, надо отвернуться в сторону и держать рюмку так, чтобы старший видел твой профиль. 

8. Знаком, обозначающим предстоящую неформальную попойку, является сложенный из пальцев "револьвер", который направляют к горлу и издают звук, имитирующий выстрел. Например, могут щёлкнуть языком. 

9. Лучше не опаздывайте на работу, и... на пьянку тоже. "Штрафная" в Южной Корее такая, что вы крупно пожалеете об опозданиии. 

10. Фэтшэйминг, лукизм и прочая дискриминация. Корейцы уделяют пристальное внимание фигуре, причёске, макияжу и ждут того же от других людей. Руководители требуют от подчинённых краситься на работу, а полных людей берут в компанию неохотно. Полагают, что они либо ленивы, либо имеют проблемы со здоровьем. Никто не хочет оплачивать больничный несколько раз в год. Европейцу или американцу это покажется диким, но начальник запросто может подойти к работнику и спросить, почему тот поправился и собирается ли худеть.

Поначалу иностранцу будет трудно влиться в коллектив. Корейская культура основывается на традициях конфуцианства и очень отличается от западной. Порой требуются годы, чтобы выучить негласные правила.

Крупные международные организации McKinsey и KCCI пришли к выводу, что корейские компании должны более стать гибкими организациями, где руководители работают вместе со своими подчинёнными, и все сотрудники оцениваются в соответствии с результатами, а не с их стажем.

«Компании должны иметь динамичные, но стабильные корпоративные структуры, чтобы справляться с изменениями, - говорит Пак Чжэ Гын, глава отдела исследования деловой среды KCCI, - Они должны быть гибкими и иметь сильное руководство, эффективно работать и развивать таланты».

Другими словами, в будущем корейские корпорации должны изменить правила деловой культуры, чтобы работать эффективно и идти в ногу со временем.

Олча САМБОО

Южная Корея

Читайте также

Комментарии